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荷塘区:用好绩效考核“指挥棒” 树立干事创业“风向标”
发布时间:2022-10-15   来源:华声在线株洲频道  作者:童映雪 何沛禹  编辑:王梓槐

  “今年是绩效考核工作的重点之年,工作力度之大、内容变化之多、调度研讨之频繁,再结合近期中共中央办公厅印发的《推进领导干部能上能下规定》,让我们既有压力,又有动力。”近日,荷塘区委办张玉倩在参加区组工学堂时说。

  今年来,荷塘区建立分类调度机制,根据考核体系分类进行重点调度11次,确保每项工作稳步推进;创新“亮灯销号”制度,每月按照工作完成情况对考核指标进行亮灯,针对“绿灯”指标单位,要求夯实基础,保持领先,针对“红灯”“黄灯”指标单位,由区委主要领导对其主要责任人进行约谈,并要求深度剖析,找准问题,及时采取有效措施销号。截至目前约谈9人次,黄灯转绿灯指标4个,红灯转绿灯指标1个,绩效考核工作取得实效。

  为持续推进绩效考核工作提质增效,荷塘区紧紧围绕省、市、区中心工作,严格对照省市绩效考核体系,制定《荷塘区2022年度市对区重点工作绩效评估指标任务分解表》《荷塘区2022年绩效考核方案》,将173项指标细化分解,责任上肩,做到“个个单位有指标,人人身上有任务”;并要求各责任单位紧盯目标,悟透考核内涵外因,向上衔接汇报,及时掌握数据,在区内开展集中研讨6次,对比短板弱项,明确“干什么”“怎么干”,做到有的放矢,确保各项工作任务落实到位;同时利用区组工学堂平台,定期组织各单位进行绩效考核专题学习会,通过学习理解绩效考核任务指标“考什么”“怎么考”,提升绩效考核工作人员专业性,截至目前已开展专题学习5次。

  荷塘区坚持用事实说话,用实绩度量,树牢绩效考核“风向标”。完善考核结果评定制度,增设单位评定等次结果档次,将原来三档考核结果拓宽至四档,并严格落实绩效考核加扣分管理办法,动真格,见真章,浓厚全区竞争氛围;推动干部能上能下良性循环,将绩效考核结果充分运用到干部提拔晋升、立功受奖、评先评优、岗位调整、降级降职,在全区树立鼓励先进、鞭策落后的导向,做到考有效力,干有动力。

  (童映雪 何沛禹)


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