——记大唐集团公司“先进基层党组织”、株洲发电公司党委

　　2013年以来，大唐华银株洲发电公司党委以群众路线教育实践活动为契机，全力贯彻价值思维和效益导向，引领全体员工转观念、加步伐；把员工冷暖放在心上，努力办好事、办实事，切实做到“融入中心，务实有为”，促进了企业的健康发展，实现了管理效益的提升。

　　2013年，株电被评为“首届全国践行生态文明优秀企业”，并入选“中国美丽电厂”，中华全国总工会 “全国职工教育培训示范点”，并先后荣获集团公司文明单位、多种经营优秀企业 、大唐人家员工满意餐厅，廉洁文化建设先进单位等多项省部级荣誉。党群工作综合考评排序持续位居湖南分公司系统前茅。宣传工作、工会工作排名湖南分公司年度首位，党风廉政建设蝉联分公司年度考核第一。

　　教育实践活动有特色——给力

　　“一、二、三！”、“一、二、三！”伴随着声声洪亮而整齐的加油号子，百余名党团员在公司总经理的带领下，将长达200多米，重达5、6吨的铜芯电缆顺利安放到位。而这，仅是该公司“生产经营一线体验日”活动的一个小小场景。

　　株电在开展教育实践活动时，本着“因企制宜、突出特色”的原则，将活动与贯彻十八大和十八届三中全会精神，推动企业改革创新相结合；与调动员工积极性、转变全员工作作风相结合；与学习宣贯大唐精神、提升全员干事创业的精气神相结合；与加快转型发展、全力建设“效益株电”相结合，做到“四突出、三第一、三针对”，成效凸显。

　　——学习教育“四突出”。该公司突出“领导带头、学有可依、载体创新、实践教育”四个关键点，积极开展党委中心组学习，累计开展6次18个学时，安排自学篇目22项；把学习内容细化为三大类，印发参考目录，发放学习书籍，发布视频学习资料；同时，推出“6+2”“八个一”等多形式的学习教育活动，搭建了专题微信课堂，并建立“周清周结周报”工作制度；组织开展了领导班子成员“为民务实在一线”活动，机关党员干部“生产一线体验日”活动，机关、多经、后勤回流生产行动，做到领导班子与基层员工真正“打成一片”，党员干部为普通群众“做出样子”。

　　——听取意见“三第一”。株电公司党委把职工群众需求视为“第一方向”，拓宽听取意见的广度，广泛开展座谈会、问卷调查、合理化建议征集活动，开通专线电话，网络意见箱，设立意见箱，共征集职工群众意见和建议117条。把职工群众呼声视为“第一导向”，促进查找问题的深度，创新实行“一线查找法”和“督办查找法”。把职工群众满意作为“第一标准”，加大干部转变作风的力度，坚持为民办实事由职工群众“点题”，实施过程由职工群众“点评”，实施成效由职工群众“点头”。

　　“民主、理解、亲民、务实”，好的作风赢得了员工们的广泛反响和好评。“这样开门听意见，让大家感受到领导干部想问题、部门办事情的作风更亲民了，干群关系有了变化和改善，好的传统和作风又回来了。”退休员工们也竖起拇指，纷纷赞扬。

　　——边查边改“三针对”。该公司针对影响思想和工作作风建设问题、针对影响职工群众直接利益的问题、针对影响株电公司科学发展的问题，边查边改。提出了落实“八项规定”的措施共计49项，对问题列“清单”、做到即知即改；着力谋划“效益株电”三个转型，即企业转型、人员转型、作业转型。各项措施、行动得到全体员工的支持，员工们用语言、用行动，表达出同心同德、为“效益株电”奋斗的信心和决心。

　　党政工团“齐头并进”——点赞

　　党建工作有思路，文明建设有突破，廉政建设有举措，工会工作有提高，宣传工作有进步，团青工作有亮点。在株电党委的领导下，党政工团各项工作“齐头并进”，展现出良好的风貌。

　　——创新形式亮点多多。株电党委开辟了专题网页和专栏以及专题微信课堂，推出党支部书记上党课，精品党课课件展播等特色动作，扎实推进了 “学习型、服务型、创新型”党组织建设，建立了基层党支部月度创新亮点（线索）月报制度和相应考核奖励标准，对基层党支部建设起到很大的促进作用。

　　——“文明单位”目标明确。该公司以争创集团公司文明单位和全国文明单位为目标，狠抓文明建设。一方面，严格考核管理，采取指标月督办、季考核的工作方式。另一方面按照全国文明单位考评要求，逐项对照指标开展自查工作，攻短板，练内功。2013年，公司在集团在湘单位文明单位考核排序中位居第一，获得集团公司2013年度“文明单位”。

　　——党风廉政扎实有效。株电公司强化班子成员抓党风廉政建设的执行力，建立“菜单式”案例集，抓实条规学习和案例剖析，着力增强党员干部以身作则、防腐拒变的免疫力。推出“个性化”小型课堂，建立新提拔中层干部任前考廉制，开展“清风常驻家”等活动。

　　——宣传工作传递正能量。该公司从重大专题宣导、热点政策宣导和日常沟通宣导三种模式入手，实行“一专题一策划一落实”。坚持贴近基层，开通了“美丽株电、绿色播报”环保微博和“本质安全、株电先行”安全生产微博以及“最美株电人”微信群，开展了安全生产“微电影”大赛。建立了媒体联动联络机制，搭建对外宣传发声新平台，建立健全了舆情监测体系。

　　此外，工会以深化和谐企业创建为目标，心系职工，在湖南分公司工会工作考核中全年排名第一。团委深入推进“十百千”青年先锋工程，荣获省市“五四”红旗团委。

　　融入中心共建“效益株电”——心齐

　　“人心换人心，四两换半斤”，。2013年，株电党委同行政一道积极贯彻落实集团公司、分公司的各项工作部署，坚持“价值思维和效益导向”的理念，深入开展“管理效益提升年”活动。全体员工士气高涨，各项工作屡创佳绩。“人心齐，泰山移”，株电突破重围，实现逆转。

　　2013年，株电完成利润1437.4万元，同比增加7575.61万元，较华银公司年中下达争取值高5337.4万元，实现四年来首次盈利；全年实现机组零非停，机组利用小时4357小时，高于湖南统调火电平均424小时，连续5年领跑湖南统调火电厂；外部检修业务全年对外合同中标额突破3500万元，为湖南分公司火电企业中最优。

　　2014年，一季度完成利润1370万元；首次承接了系统外600MW机组总承包项目，实现了厂内厂外两台机组大修同时开工、同时推进、同获好评。截至2014年6月底，安全生产无事故逾5000天，在湖南分公司系统累计天数最高。（大唐华银株洲发电公司  陶虹）