2014年上半年，大唐华银株洲发电公司坚持价值思维与效益导向，以深推“全面控本增效”、“检修项目化管理”、“强化运行管控”三大专项行动，向机组容量小、单位人工成本高、盈利能力弱等“硬制约”动真格，创下了管理费用同比降低、一线员工收入增长、利用小时稳居全省之首等佳绩，为该公司上半年同比减亏近3000万奠定了扎实基础。

　　全面控本增效行动。该公司以加强部门财务管理、费用控制为突破口，以总经理“问责制”督促各部门全面对照、梳理费用“详单”，加大费用审核力度；进一步完善全面预算管理制度，做好预算管理过程控制和分析考核，坚守“本分”、严控“进出”，算好管理费用的“减法”。同时，加强燃料专项管理，密切监视市场煤采购价格，“逢低建仓”力降成本；推进脱硝改造工程管理，落实各类节能环保补贴、脱硝电价等，算好生产、政策增盈“加法”。

　　检修项目化管理。创新实施项目化管理、抓好对外检修业务“钱途”，是今年该公司坚持效益“指挥棒”深入推进的又一专项行动。一方面面向检修全员“分步”开展了项目化管理培训、作业组长培训、检修工艺培训等专项培训；另一方面，在同期承接黔东电厂2号机组大修、妈湾电厂热控检修等对外检修工作中，严格把项目化管理行动方案落实到每一个作业小组、每一个作业面、每一位作业员工。在项目化管理专项行动推进下，该公司不仅顺利完成了厂内、厂外3场检修作业，“盈”来了数千万元的业务额，而且项目化管理“工时定额”薪酬机制也极大地调动了检修员工的工作积极性、主动性。

　　强化运行管控。该公司始终抓住抢发电量、优化运行“龙头”，日追赶、周对比、月总结，切实展开“强化运行管控”专项行动。今年来，该公司发电一线在原有小指标竞赛的基础上打造竞赛“升级版”，不仅提高了指标考核标准，考核、评比细则更加详细、具体，而且推出“党工共建‘效益株电’员工明星榜”，将经济运行指标完成出色的员工公示在集控室走廊上的“明星榜”展板上，营造了人人抓指标、个个争先进的良好氛围。(陈薇)