华声在线株洲讯（通讯员　廖建林 李鹏）企以才治，业以才兴，人才队伍是推动企业持续发展的重要资源。湖南建工集团第五工程有限公司坚持“以人为本、人才强企”战略，将人才队伍建设作为促进公司持续发展的重要抓手， 2015年公司又实施了一系列人才强企新举措。

　　一是着力加强“五支人才队伍建设”

　　该公司在坚持对各类人才进行整体性开发的同时，将人才队伍进行细分，根据每类人才的特点实施分类管理与开发，着力建设一支朝气蓬勃、奋发有为，能够带领企业改革发展的领导人才队伍；建立一支勤于钻研、善于创新，能够推动企业科技进步、增强企业核心竞争力的专业技术人才队伍；培养和造就一支熟悉市场、善于经营，能够参与市场竞争的经营管理人才队伍；建设一支熟悉企业、甘于奉献，能够凝聚人心的党务政工人才队伍；建设一支技能高强、爱岗敬业，能够解决生产技术实际和疑难问题的技能人才队伍。每支队伍的建设均有领导主抓，在人才队伍建设规划中提出具体要求，定期考核。

　　二是着力在实践中培养提升

　　根据公司生产经营需求，采取对区域经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人进行有针对性的岗位培养锻炼，制定了20支高素质项目管理团队的建设方案。对新取得建造师证、工程师证的人员，实行“强制履职”和“提前介入”，安排1-2年时间的项目副经理、技术副主管岗位履职锻炼，加速成才。

　　三是着力建设成才激励机制

　　坚持用激励政策培养人才，鼓励员工考取一级建造师、高级工程师等各类执(职)业资格证件，报销培训费及报名费，发放证件使用费，并对通过一级建造师考试的员工给予1-3万元的奖励，鼓励员工通过函授、自考等提升学历层次，积极为职工改善知识结构、增强知识储备、适应企业快速发展创造有利条件。对新进青年员工，实施师傅带徒弟、领导订单式培养、限期成才等措施，为人才成长搭建平台。