仅为财务制度许可开支额度的8.75%
2014年，株冶集团着力控制各项可控费用支出，业务招待费实际开支总额455万元，节省4000多万元，仅为财务制度许可开支额度的8.75%，其中直接用于生产、经营方面的招待费占到总支出的84%。
去年，市场铅锌价格持续低迷，金属矿产行业已进入周期性下行区间，株冶经济效益提升面临巨大压力。为此，该公司把紧缩开支作为管理提升、提质提效的一项重点举措，狠抓廉政建设。
株冶从预算管理入手，加强费用指标的“红线控制”，规范完善业务招待费的管理、报销制度，要求各考核单位建立明细台账，并不定期抽查，做到发现问题及时整改，实现了监督及时、考核到位。该公司还先后两次修订各项费用报销实施细则，严格规定了报销票据开具的名称和时间，严格报销手续和审批程序，对于责任不清、界限不明的手续不完善支出拒绝办理，对超预算指标的费用一律不予报销。
该公司还对下属各部门业务招待费实施定点控制，非特殊情况，规定各部门接待外来人员一律定点在职工餐饮中心，并控制就餐人员就餐费用。
