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　　近日，中国有色金属工业协会对质量管理小组活动优秀QCC成果、质量信得过班组建设进行表彰。株洲硬质合金集团有限公司（以下简称株硬）的《提高圆片平磨工序生产效率》QCC成果，引用先进的质量管理工具方法，成效显著，喜获2022年“有色金属行业优秀质量管理小组”称号；株硬异型合金事业部深加厂生产二班在班组建设活动中，夯实基层管理突出，获得“质量信得过班组”称号，员工吴峰精益求精的工匠作风获得“信得过班组建设先进个人”称号。

　　《提高圆片平磨工序生产效率》QCC小组运用精益管理的科学方法，重点解决圆片在平磨工序加工效率低的瓶颈，通过鱼骨图原因分析查找末端因素，开展多种试验验证要因，通过工艺改进，生产效率提高了19.4%，创造经济效益19.68万元。

　　异型合金事业部深加厂生产二班设立班组安全责任人、设备包机人，开展安全和设备维保工作。实施目视化看板管理，落实班组质量负责制，认真执行定期进行经济活动分析，大力开展“降本增效”活动。组织人员制定二班岗位关键设备的作业指导书，将使用过程中出现的问题逐一分析体现，排除设备对质量产生的各种负面影响因素，积极开展班组攻关质量活动。

　　异型深加厂生产二班在吴峰的带领下，积极推进精益生产的管理工作。现场干净整齐、定置定位、物品标识、标牌、定品定位定量一应俱全。按照样板区标准完成打造生产现场，并按照“6S”样板区标准维持现场。对部分能定置定位的工具，夹具，配件等分区域定置摆放。积极做好“一专多能”工作，为该厂全年任务的完成做出积极贡献。

　　下一步，株硬将QCC成果的典型的经验和班组精益的管理模式推广到QCC小组和各班组中，助力推动企业高质量发展。

　　（李文慧）